Κύριος Εγκεφαλίτιδα

Master class για εκπαιδευτικούς σύμφωνα με τη μέθοδο του Edward de Bono "Έξι καπέλα σκέψης"

Νίνα Μοκρουσίνα
Master class για εκπαιδευτικούς σύμφωνα με τη μέθοδο του Edward de Bono "Έξι καπέλα σκέψης"

Η μορφή: Master Class

Εξοπλισμός: 6 καπέλα,

• Παρουσιάστε τη μέθοδο Six Hats of Thinking του Edward de Bono για την ανάπτυξη της δημιουργικής σκέψης

• Δείξτε στους συμμετέχοντες τις δυνατότητες χρήσης αποθεματικών ομαδικής σκέψης

• Προώθηση μιας κουλτούρας ανταλλαγής απόψεων

• Συμβάλλετε στην περαιτέρω ανάπτυξη της αποτελεσματικής δημιουργικής σκέψης των εκπαιδευτικών.

Συνεχίστε τις εργασίες για την ανάπτυξη ικανοτήτων: γνωστική, ενημερωτική, επικοινωνιακή, πολιτιστική, ικανότητα προσωπικής βελτίωσης.

Πλεονεκτήματα μεθόδου

• παράλληλη σκέψη.

• Ικανότητα να αποκτήσετε μια κατάσταση και να δείτε μια λύση από πολλές απόψεις

Μάθημα μάστερ.

Μόλις η Νίνα περπατούσε στην πόλη,

Σε ένα κατάστημα χτύπησε κατά λάθος.

Δεν πωλούνται ούτε άρωμα ούτε γάντια.,

Και απλά όμορφα, μοντέρνα καπέλα.

Αποφάσισα να δοκιμάσω το ένα και το άλλο.

Ή μήπως αυτό; Πες μου ποιο?

Διάλεξα ένα καπέλο, αμέσως φόρεσα

Και τι είναι, έκπληκτος!

Άκου, δεν είμαι απλό καπέλο.,

Μαγικό καπέλο. Ζωντανό καπέλο.

Και είσαι επιχείρηση, όπως βλέπω.

Αποφάσισα να μετρήσω όλα τα καπέλα?

Καλύτερα να τα πάρετε όλα. Μπορείς να με πιστέψεις.

Στέκομαι σε αυτό το καπέλο, με χαλασμένα άκρα.

Και διαφορετικές σκέψεις μπαίνουν στο μυαλό μου.

Τα καπέλα που έβαλαν μαζί μου,

Σήμερα τους έφερα εδώ.

Θέλω να σας πω για αυτά.

Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι άρχισα να μιλάω για αυτά,

Σε τελική ανάλυση, ένα καπέλο δεν είναι καθόλου απλό καπέλο.

Σε μια χώρα έζησε ένας γέρος που έκανε καπέλα. Είχε πάντα πολλές παραγγελίες για να κάνει καπέλα, αφού όλοι πίστευαν ότι τα καπέλα του φέρνουν ευτυχία στους ιδιοκτήτες τους.

Ήρθε η ώρα, και ο κυνηγός είχε φύγει. Οι γιοι έφτασαν στο σπίτι του πατέρα και αποφάσισαν ότι θα μπορούσαν να εμπλουτιστούν με την κληρονομιά που άφησε. Έχοντας ψάξει σε ολόκληρο το σπίτι, τα αδέρφια δεν βρήκαν παρά ένα στήθος με έξι καπέλα (λευκό, μαύρο, μπλε, κόκκινο, πράσινο, κίτρινο). Οι αδελφοί αποφάσισαν ότι αυτή ήταν μια πολύ ακριβή παραγγελία, και ο αγοραστής, που ερχόταν για αυτόν, θα έδινε ένα μεγάλο χρηματικό ποσό. Περίμενα, περίμενα τα αδέλφια του πελάτη, αλλά κανείς δεν ήρθε. Τότε κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι αυτή είναι η κληρονομιά που άφησε ο πατέρας και πήραν καπέλα στον εαυτό τους.

Καλησπέρα, αγαπητοί συνάδελφοι! Χαίρομαι πολύ που σε βλέπω στο μάστερ. Ελπίζω ότι θα είναι ενδιαφέρον και χρήσιμο για εσάς, θα σας φέρει πολλά θετικά συναισθήματα και θα είστε ικανοποιημένοι με την εργασία που έχει γίνει..

Πρέπει να παραδεχτείτε ότι η αντίληψή μας αλλάζει επίσης από μια αλλαγή χρώματος. Εδώ είναι η μέθοδος του Edward de Bono μας παρουσιάζει έξι μεταφορικά καπέλα διαφορετικών χρωμάτων, καθένα από τα οποία αντιπροσωπεύει τον κύριο τύπο σκέψης.

- Θυμήθηκα τις λέξεις

«Ποια εικόνα προσπαθούμε, με αυτό το γάμμα έχουμε σχέση με την ψυχή μας...»

Η αρχή της λειτουργίας στη λειτουργία "Hat of Thinking" είναι ότι ο καθένας στη διαδικασία συζήτησης του προβλήματος βάζει ένα συγκεκριμένο "καπέλο σκέψης" και μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο "κάτω από τα πεδία του επιλεγμένου καπέλου" λειτουργεί σύμφωνα με τους κανόνες που ορίζονται για κάθε "καπέλο".

- Προσπαθήστε να προσδιορίσετε τους τύπους χρήσης καπέλων.

1. Φορέστε ένα καπέλο (χρησιμοποιώντας ένα καπέλο συγκεκριμένου χρώματος). 2. Βγάλτε το καπέλο (ξεφύγετε από τη σκέψη). 3. Αλλάξτε το καπέλο (εναλλαγή σκέψης). 4. Ορίστε τη σκέψη σας (πρόθεση να χρησιμοποιήσετε έναν συγκεκριμένο τύπο σκέψης).

Για να λειτουργήσει αυτή η μεθοδολογία, δηλώνουμε το πρόβλημα που πραγματικά μας ενθουσιάζει αυτή τη στιγμή.

Η μέθοδος Six Hats of Thinking του Edward de Bono μπορεί εύκολα να χρησιμοποιηθεί σε οποιοδήποτε πεδίο. Η χρήση αυτής της μεθόδου αναπτύσσει την ικανότητα δομής πληροφοριών · στο "Six Hats of Thinking", ο συγγραφέας παρουσιάζει μια απλή αλλά αποτελεσματική μέθοδο που σας επιτρέπει να γίνετε καλύτερος στοχαστής. Χωρίζει τη σκέψη σε έξι διαφορετικούς τρόπους, που υποδεικνύονται από καπέλα διαφορετικών χρωμάτων. «Το να φοράς» ένα καπέλο εστιάζει στη σκέψη, το «να αλλάζεις» ένα καπέλο αλλάζει την κατεύθυνση του.

Ο συγγραφέας πιστεύει ότι η δημιουργικότητα δεν είναι μια φυσική ποιότητα του νου. Η δημιουργικότητα μπορεί και πρέπει να διδαχθεί. Η βάση του Six Hats είναι η ιδέα της παράλληλης σκέψης (πλευρική, στην οποία διαφορετικές απόψεις και προσεγγίσεις δεν συγκρούονται, αλλά συνυπάρχουν).

Στην πραγματικότητα, η μέθοδος Six Hats έχει ένα μαγικό νόημα - είναι ένας απλός και πρακτικός τρόπος να ξεπεραστούν τέτοιες δυσκολίες χωρίζοντας τη διαδικασία σκέψης σε έξι διαφορετικούς τρόπους, ο καθένας εκπροσωπείται από ένα καπέλο με το δικό του χρώμα.

Στην έγχρωμη εκτύπωση, τα κύρια χρώματα εφαρμόζονται ξεχωριστά στο χαρτί. Όμως, στο τέλος, όλα αναμειγνύονται και δίνουν μια έγχρωμη εικόνα. Αυτή η μέθοδος προτείνει να κάνουμε το ίδιο σε σχέση με τη σκέψη μας. Αντί να σκεφτόμαστε τα πάντα ταυτόχρονα, μπορούμε να μάθουμε να λειτουργούμε με διαφορετικές πτυχές της σκέψης μας με τη σειρά. Στο τέλος της εργασίας, όλες αυτές οι πτυχές θα συγκεντρωθούν και θα πάρουμε «πλήρη χρωματική σκέψη».

Γιατί χρησιμοποιείται ένα καπέλο - ένα καπέλο?

Το καπέλο είναι ένα είδος τουαλέτας που είναι εύκολο να φορέσει και να απογειωθεί. Η κόμμωση δείχνει ποιος κοινωνικός ρόλος παίζει ένα άτομο αυτή τη στιγμή (καπέλο του μπέιζμπολ, καπάκι στρατιώτη κ.λπ.) και σύμφωνα με αυτό προσφέρει ένα νέο μοντέλο συμπεριφοράς, μια νέα ματιά στο περιβάλλον.

Περιγραφή μεθόδου Six Hats

Έξι μεταφορικά καπέλα διαφορετικών χρωμάτων αντιπροσωπεύουν καθένα από τους κύριους τύπους σκέψης..

ΑΣΠΡΟ ΚΑΠΕΛΟ:

- Ποιος είναι ο λόγος για το λευκό χρώμα; (χαρτί, ντοκιμαντέρ, γεγονότα, αριθμοί και πληροφορίες).

Το λευκό χρώμα προτείνει χαρτί. Το Λευκό Καπέλο σχετίζεται με πληροφορίες, χρησιμοποιείται για να προσελκύει την άμεση προσοχή στις διαθέσιμες πληροφορίες ή τις πληροφορίες που λείπουν (οι άνθρωποι συχνά μεταφέρουν γνώμη για τις πληροφορίες, παρά για τις ίδιες τις πληροφορίες). Σε αυτόν τον τρόπο σκέψης, ενδιαφερόμαστε μόνο για γεγονότα. Αναρωτιόμαστε ότι γνωρίζουμε ήδη ποιες άλλες πληροφορίες χρειαζόμαστε και πώς μπορούμε να τις λάβουμε..

- Ποιες θα είναι οι ερωτήσεις αν βάλουμε στο Λευκό Καπέλο?

- Τι πληροφορίες έχουμε; Τι πληροφορίες χρειαζόμαστε; Τι πληροφορίες λείπουν; Πώς να λάβετε τις πληροφορίες που λείπουν; Τι ερωτήσεις πρέπει να κάνουμε; Πώς θα λάβουμε νέες πληροφορίες; Τι ερωτήσεις πρέπει να λάβουμε απαντήσεις?

ΚΙΤΡΙΝΟ ΚΑΠ: (οι σχέσεις σας, το φως του ήλιου, η αισιοδοξία, η ελπίδα, τα πλεονεκτήματα, τα οφέλη, η λογική θετική, αισιόδοξη στάση.

Με το κίτρινο καπέλο, προσπαθούμε να βρούμε πολύτιμα και κερδοφόρα. Το Yellow Hat απαιτεί από εμάς να στρέψουμε την προσοχή μας στην αναζήτηση των πλεονεκτημάτων, των πλεονεκτημάτων και των θετικών πτυχών της ιδέας, της πρότασης και της λογικής τους. Ακόμα κι αν δεν σας αρέσει η ιδέα, το καπέλο προτείνει να αναζητήσετε καλά σημεία, καλές πλευρές.Ερωτήσεις:

- Τι είναι τόσο καλό γι 'αυτό; Ποια είναι τα οφέλη; Ποιος επωφελείται από αυτό; Από πού προέρχονται τα οφέλη; Ποιες είναι οι διαφορετικές τιμές; Γιατί το κάνεις αυτό; Ποια θα είναι τα αποτελέσματα; Υπάρχουν οφέλη σε αυτό; Υπό ποιες συνθήκες θα είναι επωφελές?

ΜΑΥΡΟ ΚΑΠ: (Σύλλογοι) προσοχή, κριτική, κίνδυνος. Αλήθεια, κοινή λογική και αντιστοιχία με γεγονότα.

Το μαύρο χρώμα θυμίζει τον μανδύα ενός δικαστή, που σημαίνει προσοχή. Δεν είναι τυχαίο ότι η κύρια λειτουργία είναι μια προειδοποίηση. Το Black Hat σάς επιτρέπει να δώσετε διέξοδο σε κρίσιμες εκτιμήσεις, φόβους, προστατεύοντάς μας από απερίσκεπτες και λανθασμένες ενέργειες. Λέει γιατί κάτι μπορεί να μην λειτουργεί. Χωρίς το μαύρο καπέλο, θα είχαμε πάντα προβλήματα. Υποδεικνύει πιθανούς κινδύνους και παγίδες. Το Black Hat σάς επιτρέπει να εστιάζετε στην ανίχνευση αδυναμιών στο υπό συζήτηση ζήτημα. Αυτό είναι ίσως το πιο χρήσιμο καπέλο (χρησιμοποιείται συχνότερα). Ωστόσο, το Black Hat δεν μπορεί να γίνει κατάχρηση, καθώς η κατάχρηση είναι από μόνη της επικίνδυνη.

- Ποιες είναι οι ιδιαιτερότητες των ερωτήσεων Black Hat;.

- Θα λειτουργήσει; Πόσο ασφαλές είναι; Είναι εφικτή αυτή η ιδέα; Αξίζει? Ποια είναι τα αδύνατα σημεία?

ΚΟΚΚΙΝΟ ΚΑΠ: (Ενώσεις -) φως, φωτιά, θερμότητα, συναισθήματα, συναισθήματα, διαίσθηση και προαισθήματα.

Το κόκκινο προτείνει φωτιά και θερμότητα. Το Red Hat σχετίζεται με συναισθήματα, διαίσθηση και συναισθήματα. Μπορεί να μην γνωρίζετε γιατί σας αρέσει κάτι ή γιατί δεν σας αρέσει. Όταν χρησιμοποιείται ένα κόκκινο καπέλο, έχουμε την ευκαιρία να περιγράψουμε τα συναισθήματα και τη διαίσθησή μας χωρίς καμία εξήγηση. Τα συναισθήματά σας υπάρχουν και το Κόκκινο Καπέλο σας επιτρέπει να τα δηλώσετε. Αυτό είναι δικαίωμα στη δική τους γνώμη. Στο καθεστώς του Red Hat υπάρχει η ευκαιρία να εκφράσετε τα συναισθήματά σας, τις εικασίες για το υπό εξέταση θέμα, χωρίς να εξηγήσετε γιατί συμβαίνει αυτό, ποιος φταίει και τι να κάνει.

- Τι είδους ερωτήσεις θα προκύψουν από το Red Hat?

- Πώς νιώθω για αυτό το ζήτημα;?

ΠΡΑΣΙΝΟ ΚΑΠ: (ενώσεις -) φυτό, ανάπτυξη, ανάπτυξη, ενέργεια. Έρευνα, προτάσεις, νέες ιδέες, ευκαιρίες για εναλλακτικές λύσεις, δημιουργικότητα, δημιουργική έμπνευση.

Όντας κάτω από το Green Hat, καταλήγουμε σε νέες ιδέες, προσεγγίσεις, τροποποιούμε τις υπάρχουσες, διερευνούμε ευκαιρίες, αναζητούμε εναλλακτικές λύσεις, γενικά, δίνουμε στη δημιουργικότητα ένα πράσινο φως. Το Green Hat σάς επιτρέπει να σκεφτείτε νέες ευκαιρίες, να κάνετε προτάσεις, εναλλακτικές λύσεις, να μιλήσετε για παραλλαγές των υπαρχουσών ιδεών. Όταν χρησιμοποιείται το Green Hat, όλοι κάνουν μια δημιουργική προσπάθεια.

- Τι ερωτήσεις θα ακούγονται πιο συχνά κάτω από το Green Hat?

- Τι μπορεί να γίνει σε αυτήν την περίπτωση; Υπάρχουν εναλλακτικές ιδέες;?

BLUE HAT: αντανάκλαση, έλεγχος διαδικασίας. Έλεγχος της διαδικασίας σκέψης. Συνοψίζοντας σε αυτό το στάδιο. Ορισμός του επόμενου βήματος σκέψης. Προώθηση ενός προγράμματος σκέψης σε μια δεδομένη κατάσταση.

Το Blue Hat δεν προορίζεται να λειτουργήσει με το περιεχόμενο της εργασίας, αλλά για τον έλεγχο της ίδιας της διαδικασίας. Αυτό το καπέλο προσφέρει μια ματιά στη διαδικασία της σκέψης. Συγκεκριμένα, χρησιμοποιείται στην αρχή οποιασδήποτε διαδικασίας συζήτησης για να προσδιορίσει τι μένει να γίνει, και στο τέλος, να συνοψίσει τι έχει επιτευχθεί και να προσδιορίσει νέους στόχους. Το Blue Hat τακτοποιεί την ακολουθία των καπέλα που χρησιμοποιούνται, συνοψίζει τα επιτευχθέντα.

- Ποιες θα είναι οι ερωτήσεις του ατόμου με το μπλε καπέλο?

- Τι θέλουμε να πετύχουμε στο τέλος των σκέψεών μας; Τι μπορεί να γίνει στη συνέχεια; Τι θέλουμε να πετύχουμε; Τι έχουμε επιτύχει μέχρι τώρα?

Είμαι σε μπλε καπέλο. Υπερασπίζομαι τη γνώμη σύμφωνα με τον επιλεγμένο ρόλο, αντίστοιχα, δεν έχω προσβληθεί από κριτική. Επειδή ξέρω ότι ανεξάρτητα από την ιδέα, το κίτρινο καπέλο θα την επαινεί, το μαύρο θα επικρίνει, το κόκκινο θα προσφέρει μια διαισθητική λύση, το πράσινο θα είναι δημιουργικό. Εγώ, το μπλε καπέλο, πρέπει να αναπτύξω ένα σχέδιο για την εφαρμογή της ιδέας.

Κύριος. Σας προτείνω να χωρίσετε σε ομάδες και να "δοκιμάσετε" ένα από τα καπέλα.

Τα μέλη της μπάντας εργάζονται στην ιστορία "Gingerbread Man"

Σε ένα λευκό καπέλο, θα ψάξει στο κείμενο μόνο γεγονότα. Χωρίς συναισθήματα και συναισθήματα, μόνο γεγονότα.

Σε ένα κόκκινο καπέλο - θα αναλύσουν το κείμενο από μια θέση συναισθημάτων, θα μας πουν ότι ένιωσαν, τι βίωσαν κατά την ανάγνωση.

Σε ένα μαύρο καπέλο θα προσπαθήσουν να μας προειδοποιήσουν, να βρουν πιθανούς κινδύνους.

Σε ένα κίτρινο καπέλο θα αναζητήσουν μόνο το καλύτερο, θα κοιτάξουν το περιεχόμενο της παραβολής από την προοπτική ενός αισιόδοξου.

Μια ομάδα με πράσινο καπέλο θα προσπαθήσει να ξεφύγει από τα στερεότυπα και την τυπική σκέψη και να μας προσφέρει δημιουργικές ιδέες..

Σε ένα μπλε καπέλο και έναν αγωγό ορχήστρας θα είμαι.

Χρειάζονται 10 λεπτά για να ολοκληρωθεί η εργασία. «Προσπαθώντας» στον εαυτό μας ένα καπέλο ενός συγκεκριμένου λουλουδιού, μαθαίνουμε να σκεφτόμαστε σε μια δεδομένη κατεύθυνση. Η αλλαγή καπέλα σας διδάσκει να βλέπετε το ίδιο θέμα από διαφορετικές θέσεις, με αποτέλεσμα την πιο ολοκληρωμένη εικόνα. Αυτή είναι μια καθολική μέθοδος, κάθε δάσκαλος μπορεί να την εφαρμόσει. Αυτή η μέθοδος σας επιτρέπει να κάνετε μια δραστηριότητα ή ένα παιχνίδι μια πολύχρωμη και συναρπαστική δράση. Τα χρωματιστά καπέλα είναι μια ελκυστική μεταφορά που είναι εύκολο να μάθει και είναι εύκολο να εφαρμοστεί. Αυτή η μέθοδος μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε οποιοδήποτε επίπεδο δυσκολίας. Τα καπέλα είναι επίσης προαιρετικά για χρήση όλων των χρωμάτων. Η μέθοδος αναγνωρίζει τη σημασία όλων των συστατικών - συναισθήματα, γεγονότα, κριτική, νέες ιδέες - και τα συμπεριλαμβάνει στο έργο την κατάλληλη στιγμή.

Απόδοση 1-2 λεπτά ανά ομάδα.

Κύριος. Τώρα ακούστε το τέλος της παραβολής.

Έχοντας συζητήσει τις αλλαγές που έχουν συμβεί στη ζωή τους, τα αδέλφια κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι αυτή είναι η κληρονομιά του πατέρα τους και αποφάσισαν...

-Τι νομίζετε ότι αποφάσισαν να κάνουν οι αδελφοί?

Ανταλλάξτε καπέλα για να κοιτάξετε τον κόσμο από έναν άλλο

πλευρά. Η αλλαγή καπέλου είναι βασική ιδέα της μεθόδου de Bono.

- Αλλαγή καπέλα, συνάδελφοι!

Αντανάκλαση. Άσκηση "Είμαστε μαζί." Όχι ένα καπέλο για να γράψετε μια ευχή ο ένας στον άλλο και να δώσετε σε ποιον θέλετε τώρα.

Υπάρχουν αλήθειες που γεννιούνται χωρίς επιχειρήματα.

Θα σας πω σίγουρα:

Η προέλευση των καπέλων

Πηγαίνει βαθιά στους αρχαίους χρόνους.

Δεν έχει σημασία αν πίνετε μαρτίνι, είτε κουμάς,

Ο κύριος της λέξης θα είναι ο σκλάβος της λέξης,

Για να εξασφαλιστεί μια σωστή νοοτροπία

Υπάρχει μια μεγάλη ποικιλία από καπέλο.

Σε κάθε ιστορικό στάδιο

Όπου μας οδηγεί η εποχή,

Δεν είναι στο μυαλό αυτό το θέμα - το θέμα είναι στο καπέλο,

Είναι όλα σχετικά με το καπέλο, τέτοια πράγματα

Κύρια τάξη για εκπαιδευτικούς «Ανάπτυξη της εικονιστικής σκέψης των παιδιών 6-7 ετών ζωγραφίζοντας το ύφασμα χρησιμοποιώντας την τεχνική Batik» εν όψει της κύριας τάξης για τους εκπαιδευτικούς «Ανάπτυξη της εικονιστικής σκέψης των παιδιών 6-7 ετών ζωγραφίζοντας το ύφασμα χρησιμοποιώντας την τεχνική Batik Συγγραφέας:.

Master class "Λογικά και μαθηματικά παιχνίδια ως μέσο εξοικείωσης με το αρχικό στάδιο της μηχανικής και της τεχνικής σκέψης" Καλησπέρα, αγαπητοί συνάδελφοι! Για να συμμετάσχω στην κύρια τάξη, προσκαλώ 4 συμμετέχοντες. Ευχαριστώ. Σήμερα σας παρουσιάζω μια κύρια τάξη:.

Κύρια τάξη "Η ανάπτυξη της λογικής σκέψης των παιδιών προσχολικής ηλικίας μέσω μαθηματικών παιχνιδιών" Ο σκοπός της κύριας τάξης: βελτίωση των επαγγελματικών δεξιοτήτων των εκπαιδευτικών - συμμετέχοντες στη διαδικασία της ενεργού επικοινωνίας για να αποκτήσουν την εμπειρία του εκπαιδευτικού.

Κύρια τάξη «Παιχνίδια για την ανάπτυξη της λογικής σκέψης των παιδιών που χρησιμοποιούν μπλοκ Gyenesh» Κύρια τάξη με θέμα: «Παιχνίδια για την ανάπτυξη της λογικής σκέψης των παιδιών που χρησιμοποιούν μπλοκ Gyenesh» Τίτλος: χρήση της μεθοδολογικής.

Κύρια τάξη «Υγιεινή» για εκπαιδευτικούς Κύρια τάξη για εκπαιδευτικούς Ο σκοπός της κύριας τάξης: ο σχηματισμός των δεξιοτήτων των εκπαιδευτικών και η επιθυμία να φροντίσουν την υγεία τους, ανάγκες για.

Μεταπτυχιακό μάθημα "Ανάπτυξη των προϋποθέσεων της μηχανικής σκέψης σε ηλικία προσχολικής ηλικίας" Συνάφεια: - Καλησπέρα, αγαπητοί συνάδελφοι! Θέλω να επιστήσω στην προσοχή σας μια κύρια τάξη με θέμα "Ανάπτυξη των προαπαιτούμενων μηχανικής.

Κύρια τάξη "Σχέδιο λουλουδιών με τη μέθοδο - αποτύπωση με νήμα, εναλλακτική ζωγραφική" Σκοπός δραστηριότητας: δημιουργία συνθηκών για τις πειραματικές δραστηριότητες του παιδιού στην ανάπτυξη εικόνων και χρωματικών συμβολισμών. Καθήκοντα:.

Κύρια τάξη για γονείς «Ασκήσεις και συστάσεις για γονείς σχετικά με την ανάπτυξη της μνήμης, της προσοχής, της σκέψης» Σκοπός: - Εφαρμογή της παιδαγωγικής εκπαίδευσης των γονέων σχετικά με τη χρήση παιχνιδιών και ασκήσεων για την ανάπτυξη της μνήμης, προσοχή, λογική.

6 καπέλα σκέψης

Προβλήματα σκέψης

Η ενεργή χρήση της συλλογικής δημιουργικότητας αντιμετωπίζει συνεχώς τα προβλήματα της αποτελεσματικής οργάνωσης της διαδικασίας σκέψης. Ταυτόχρονα, η ποιότητα του τελικού αποτελέσματος συχνά δεν συνδέεται καθόλου με τη μορφή της εκδήλωσης - μια συνάντηση, μια ανταλλαγή ιδεών, ένα επιχειρηματικό παιχνίδι μπορεί να είναι εξίσου αναποτελεσματική και οι στόχοι που έχουν τεθεί για τους συμμετέχοντες δεν θα επιτευχθούν. Γιατί συμβαίνει αυτό? Ο πιο συνηθισμένος λόγος θεωρείται παραδοσιακά η κακή ποιότητα της προετοιμασίας των πρώτων υλών για συζήτηση. Στην πραγματικότητα, όμως, το πρόβλημα συχνά κρύβεται όχι σε αυτό που συζητείται, αλλά στο πώς διεξάγεται η εκδήλωση. Παράγοντες όπως η υπερβολική συναισθηματικότητα των συμμετεχόντων, η προσήλωση σε μία μόνο άποψη (θετική ή αρνητική σε σχέση με το υπό συζήτηση θέμα), έλλειψη εποικοδομητικών προτάσεων και ανεπαρκής προσοχή στα γεγονότα έχουν αρνητικό αντίκτυπο στο αποτέλεσμα της κοινής εργασίας..

Μέθοδος 6 Καπέλα σκέψης

6 κύριες κατηγορίες σκέψης

Σύμφωνα με τη θεωρία, οι κύριες κατηγορίες της ανθρώπινης σκέψης αντιπροσωπεύονται από τους ακόλουθους τομείς: Πληροφορίες, Συναισθήματα, Προσοχή, Οφέλη, Δημιουργικότητα και Οργάνωση της σκέψης.

Κάθε μία από τις κατηγορίες συνδυάζει τα ακόλουθα στοιχεία:

6 καπέλα σκέψης - πρακτική εργασία και αμυχές από έναν προπονητή επιχειρήσεων

Ενώ εργαζόμουν ως προπονητής επιχειρήσεων, συνάντησα μια τεχνική με 6 καπέλα σκέψης. Κατανοώ απόλυτα τον μηχανισμό δράσης και πώς μπορεί να εφαρμοστεί με επιτυχία σε πολλούς τομείς. Μοιράζομαι τις βέλτιστες πρακτικές και συμβουλές για πρακτική χρήση..

6 καπέλα σκέφτονται de bono

Υπάρχει ένα ρητό: "Άλλαξα το καπέλο μου - και άλλαξα τη νοοτροπία μου." Ως εσωτερικός εκπαιδευτής, προτίμησα μια άλλη φράση: «Βάλτε ένα όμορφο καπέλο σε ένα έξυπνο κεφάλι».

Ας μην χάσουμε κάτι πολύ σημαντικό, σκεφτείτε τη μέθοδο των 6 καπέλα σκέψης. Αυτό το απλό αλλά πολύ αποτελεσματικό παιχνίδι θα βοηθήσει όχι μόνο στη δημιουργία δημιουργικών ιδεών, αλλά και στην ανάπτυξη ενός δημιουργικού τρόπου σκέψης..

Συχνά συμβαίνει ότι οι ισχυρότεροι κερδίζουν υπερασπίζοντας τη γνώμη του. Ποιος μιλά πιο δυνατά, πιο πειστικά, των οποίων τα επιχειρήματα φαίνονται πιο βαρύ τη στιγμή του επιχειρήματος. Ποιος έχει περισσότερη εξουσία ή απλώς έναν ηγέτη στην ομάδα. Προκύπτει μια κατάσταση που γίνεται αποδεκτή μόνο μία άποψη του προβλήματος. Αυτό δεν εξυπηρετεί πάντα το καλό της αιτίας. Μερικές φορές υπάρχουν πολύπλοκα έργα όπου μια, ακόμη και η πιο επιρροή γνώμη, χάνει από μια πολυμερή συζήτηση.

Πώς να σας κάνουμε να ακούσετε, να ακούσετε και να λάβετε υπόψη τη δεύτερη γνώμη και έναν διαφορετικό τρόπο σκέψης; Για να συλλέξετε πολλές ιδέες, προτάσεις διαφορετικών συναισθηματικών και λογικών χρωμάτων.

Η τεχνική "Hats of Thinking" θα βοηθήσει στην εξέταση οποιουδήποτε ζητήματος από διαφορετικές οπτικές γωνίες. Αυτό είναι ένα είδος ψυχολογικού παιχνιδιού όπου μπορείτε να δοκιμάσετε τα καπέλα μόνοι σας. Ή, μαζί με όλη την ομάδα για να συζητήσουμε ένα συγκεκριμένο πρόβλημα. Αυτή η τεχνική χρησιμοποιείται με διαφορετικούς τρόπους: και μόνο και σε συνεργασία..

Μερικές φορές, η ανθρώπινη σκέψη γλιστράει στις ράγες που έχουν ήδη διανύσει. Ένα άτομο δίνει στερεότυπα που είναι οικεία σε αυτόν (και πιθανώς σε άλλους). Εκφράζει μια άποψη που έχει κολλήσει σταθερά στο κεφάλι του, με την πρώτη ματιά για το πρόβλημα. Για να μετακινήσει κάπως τη διαδικασία σκέψης από το γνωστό, ριζοσπαστικό μονοπάτι, ο Edward de Bono (Βρετανός ψυχολόγος) πρότεινε το παιχνίδι ρόλων "6 καπέλα σκέψης".

Η ουσία της μεθόδου είναι απλή - κάθε καπέλο ενός συγκεκριμένου χρώματος έχει το δικό του φορέα σκέψης. Κατά τη διάρκεια της συζήτησης, δημιουργείται μια ολιστική εικόνα λόγω παράλληλης σκέψης σε διαφορετικές κατηγορίες. Η λογική της τεχνολογίας είναι να κοιτάξουμε μια ερώτηση (πρόβλημα) από διαφορετικές οπτικές γωνίες, να μην λείπει και να μην "σπρώχνουμε" μια μόνο γνώμη.

Εφαρμογές και παραβιάσεις ζωής

Η μέθοδος Bono μπορεί να είναι χρήσιμη:

  • Ομιλητές ή δημόσια άτομα για τα οποία η ομιλία είναι άμεση ευθύνη (πώς να μην φοβάστε τη δημόσια ομιλία)
  • Ηγέτες (πώς να γίνεις επιτυχημένος ηγέτης)
  • Κατά τη δημιουργία ιδεών σε μια συνεδρία καταιγισμού ιδεών (περισσότερα σχετικά με αυτήν την τεχνική)
  • Εκπαιδευτές επιχειρήσεων και όποιος πραγματοποιεί εκπαίδευση.
  • Σύμβουλοι συμβούλων (τι συμβουλεύεται με απλές λέξεις γραμμένες εδώ)
  • Ειδικοί διαχείρισης έργου (για παράδειγμα, κατά τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών). Μπορείτε να διαβάσετε περισσότερα σχετικά με τη βελτιστοποίηση επιχειρηματικών διαδικασιών σε μικρές επιχειρήσεις εδώ..

Δουλεύοντας στον τομέα της βελτιστοποίησης διεργασιών σε μια μεγάλη ρωσική εταιρεία, χρησιμοποιήσαμε αυτήν τη μέθοδο σε διαφορετικά στάδια της Lean Manufacturing. Ήταν ιδιαίτερα χρήσιμο στο στάδιο της δημιουργίας ιδεών για τη βελτίωση της επιχειρηματικής διαδικασίας. Επίσης κατά τη διεξαγωγή εκπαιδεύσεων για τη δημιουργική σκέψη.

Τα καπέλα είναι υπεύθυνα για:

  1. Μπλε καπέλο - διαχείριση
  2. Γεγονότα λευκού καπέλου
  3. Πράσινο καπέλο - δημιουργικό
  4. Κίτρινο καπέλο - Ευκαιρίες
  5. Μαύρο καπέλο - κριτική
  6. Κόκκινο καπέλο - διαίσθηση

Life hack στους διοργανωτές εκδηλώσεων σύμφωνα με την τεχνική των 6 καπέλα σκέψης:

Για να διευκολυνθεί και να επιταχυνθεί η διαδικασία δημιουργικής σκέψης, μπορούν να προετοιμαστούν ερωτήσεις. Το άρθρο δίνει δείγματα ερωτήσεων προκειμένου να κατανοήσει πώς λειτουργεί αυτή η μέθοδος. Σε κάθε περίπτωση, τα θέματα θα ποικίλλουν και προέρχονται από το σκοπό του έργου.

Υπήρξε πολλή διαμάχη σχετικά με την ακολουθία των ρόλων. Στην πράξη, βρέθηκε ο πιο λογικός συνδυασμός, που πάντα οδηγούσε σε αποτελέσματα. Ωστόσο, θα κάνω κράτηση, αυτή είναι μια προσωπική εμπειρία και κάθε προπονητής πρέπει να επιλέξει μια προτεραιότητα για τους στόχους του, χρησιμοποιώντας τη δοκιμαστική μέθοδο.

Ίδιο σχέδιο - πρώτα τα γεγονότα (λευκό καπέλο) και μετά η πρωτοβουλία (πράσινο καπέλο). Το θέμα της καινοτομίας είναι τόσο εκτεταμένο που ένα ξεχωριστό άρθρο αφιερώνεται σε αυτό..

Αποδεικνύεται ότι αφού εξετάσουμε την τρέχουσα κατάσταση, ξεκινήσαμε να δημιουργούμε ιδέες. Επέλεξε πολλές αξιόλογες ιδέες και "οδήγησε" τα υπόλοιπα χρώματα. Στη συνέχεια έρχονται τα οφέλη (κίτρινο καπέλο), ακολουθούμενα από κινδύνους και κριτική (μαύρο καπέλο). Ο κύκλος τελείωσε με ένα κόκκινο καπέλο (συναισθήματα). Ο Μπλε ενήργησε ως ηγέτης.

Στο άρθρο, η περιγραφή παρατίθεται σύμφωνα με την λογική που παρουσιάζεται. Ας εξετάσουμε με περισσότερες λεπτομέρειες τι βρίσκεται κάτω από κάθε χρώμα του καλύμματος κεφαλής.

Υποδοχή 6 καπέλα - λευκό καπέλο

Συνήθως, ένα παιχνίδι ρόλων ξεκινά με ένα λευκό καπέλο.

Αυτά είναι καθαρά γεγονότα, αυτό που είναι ήδη διαθέσιμο για σήμερα. Στατιστικά, αριθμοί. Για παράδειγμα, ο αριθμός σφαλμάτων ή παραπόνων πελατών ή ο τρέχων χρόνος διαδικασίας..

Για να βοηθήσετε τις ερωτήσεις "λευκό καπέλο":

  • Τι είναι αυτή τη στιγμή?
  • Πού να λάβετε τα δεδομένα που δεν είναι προς το παρόν διαθέσιμα στην τρέχουσα κατάσταση?
  • Πώς να αποκτήσετε αποδεικτικά στοιχεία?
  • Τι επιβεβαιώνουν τα γεγονότα?
  • Πόσο% απομένει έως ότου ολοκληρωθεί το σχέδιο και πόσο καιρό χρειάζεται για να διορθωθεί η κατάσταση?

Η στενή εστιασμένη σκέψη λειτουργεί μόνο σε αριθμούς: ενδιαφέρον, όρους, προϋπολογισμός

Μέθοδος 6 Καπέλα σκέψης - Πράσινο καπέλο

Αυτό είναι δημιουργικότητα, δημιουργική σκέψη, πρωτοβουλίες, ιδέες, φαντασιώσεις, υποθέσεις. Όλα αυτά μπορούν να λύσουν την ερώτηση. Οι λύσεις γίνονται αποδεκτές, από τις πιο προφανείς έως τις πιο φανταστικές ιδέες..

Ερωτήσεις για να βοηθήσετε το πράσινο καπέλο:

  • Ποιες είναι οι δημιουργικές προτάσεις?
  • Πώς να κάνετε μια σημαντική ανακάλυψη?
  • Ποιες βελτιώσεις μπορούν να προταθούν?
  • Τι γίνεται αν το κάνουμε...?
  • Ποιες ιδέες μπορούν να βελτιώσουν την κατάσταση;?

Μια σημαντική προϋπόθεση για να εργάζεστε με ένα πράσινο καπέλο - χωρίς κριτική.

Τεχνική Six Hats - Κίτρινο καπέλο

Αυτές είναι ευκαιρίες, αισιοδοξία και πίστη στην επιτυχία. Φορώντας αυτό το καπέλο, κάθε άτομο σαν να προσπαθεί να φοράει ροζ γυαλιά. Λαμβάνονται υπόψη όλες οι θετικές πτυχές..

Ερωτήσεις για να βοηθήσετε το κίτρινο καπέλο:

  • Ποια είναι τα οφέλη από την εφαρμογή αυτής της πρότασης;?
  • Τι θα συμβεί όταν πραγματοποιηθεί αυτή η ιδέα?
  • Ποιος είναι ο ευκολότερος τρόπος επίτευξης του στόχου σας?
  • Τι θα λάβουν ως αποτέλεσμα οι πελάτες μας (η εταιρεία μας, η τάξη ή η ομάδα μας)?
  • Ποια είναι τα πλεονεκτήματα της κατάστασης;?

Critical Thinking 6 καπέλα - μαύρο καπέλο

Συμβαίνει ότι οι άνθρωποι φοβούνται να εκφράσουν τις απόψεις τους ανοιχτά και να ασκήσουν κριτική για να μην προσβάλλουν. Υπάρχει μια άλλη πλευρά του νομίσματος, η κριτική γίνεται οικεία κατάσταση.

Σε ένα μαύρο καπέλο, και μόνο σε αυτόν τον ρόλο - είναι συνηθισμένο να επικρίνεις και να συζητάμε για κινδύνους. Ωστόσο, η κριτική πρέπει να είναι εποικοδομητική, να στοχεύει στην ουσία της πρότασης και όχι στο άτομο που εξέφρασε την ιδέα.

Δεν μπορείτε απλά να πείτε "κακή ιδέα", πρέπει να αιτιολογήσετε "γιατί;".

Ερωτήσεις για να βοηθήσετε το μαύρο καπέλο:

  • Ποιοι είναι οι κίνδυνοι της ζωής μιας ιδέας στη ζωή?
  • Τι μπορεί να μην λειτουργεί?
  • Ποιοι όροι δεν αντέχουν και γιατί?
  • Τι μπορεί να εμποδίσει την εφαρμογή της πρότασης?
  • Ποια είναι τα συγκεκριμένα γεγονότα γιατί αυτή η ιδέα είναι κακή?

Μερικές φορές καλείται η τεχνική του Edward de Bono - η τεχνική των 6 καπέλα κριτικής σκέψης. Υποθέτοντας, προφανώς, ότι η κριτική σκέψη σε αυτό το παιχνίδι ρόλων τοποθετείται μόνο κάτω από ένα μαύρο καπέλο. Κάτω από άλλα καπέλα, η κριτική σκέψη είναι απενεργοποιημένη..

Αυτή είναι η ουσία, ώστε να μην επικρίνουμε συνεχώς, αλλά και να μην χάνουμε σημαντικά σχόλια σχετικά με πιθανά εμπόδια και κινδύνους.

Ίσως είναι ενδιαφέρον να διαβάσετε για άλλες μεθόδους δημιουργικής σκέψης: 5 γιατί, το διάγραμμα Ishikawa, σχετικά με τις κάρτες πληροφοριών.

Τεχνολογία 6 καπέλα - κόκκινο καπέλο

Αυτά είναι συναισθήματα, συναισθήματα, διαίσθηση. Στη συνηθισμένη κοινωνική ζωή, ο καθένας μας συνηθίζει να συγκρατεί τις σκέψεις μας. Αυτό το παιχνίδι προτείνεται διαφορετικά. Πες τι είναι στην ψυχή, ίσως κρυμμένο.

Ερωτήσεις για να βοηθήσετε το κόκκινο καπέλο:

  • Πώς νιώθεις όταν κοιτάς αυτό το πρόβλημα;?
  • Το υποσυνείδητο σας λέει ότι...?
  • Τι νιώθεις, σκεφτόμαστε την επικείμενη απόφαση?
  • Τι συναισθήματα αντιμετωπίζετε σχετικά με αυτό?
  • Τι λέει η διαίσθηση?

Οι κανόνες του κόκκινου καπέλου - για να ανοίξετε όλα τα συναισθήματα, να απελευθερώσετε το υποσυνείδητο μυαλό κατά βούληση, να ακούσετε τα βάθη της συνείδησης.

Το μόνο από όλα τα καπέλα έχει χρόνο παράδοσης 30 δευτερολέπτων. Και αυτό το καπέλο ολοκληρώνει τον κύκλο. Οι συμμετέχοντες θα πρέπει να διασκορπιστούν σε μια συναισθηματική άνοδο, η οποία είναι πολύ σημαντική. Επιπλέον, το καθήκον ενός έμπειρου συντονιστή είναι να ολοκληρώσει το συμβάν με μια λύση στο πρόβλημα. Για να αισθάνονται όλοι οι συμμετέχοντες μια δημιουργική ανακάλυψη.

Και τέλος, για το πιο ασυνήθιστο καπέλο σε αυτό το παιχνίδι...

Τεχνική 6 καπέλα - μπλε καπέλο

Αυτή είναι η διαχείριση, συντονιστής ολόκληρης της δημιουργικής διαδικασίας. Σε τελική ανάλυση, η ουσία της μεθόδου είναι ένα παιχνίδι ρόλων, το οποίο πρέπει να κατευθύνεται σύμφωνα με ένα συγκεκριμένο σενάριο. Ο διαμεσολαβητής φοράει ένα μπλε καπέλο και παραμένει πάνω από τη διαδικασία. Παρακολούθηση, καθοδήγηση και προτροπή ενός διανύσματος κίνησης.

Τις περισσότερες φορές, στην πράξη, αυτό το άτομο προετοιμάζει ολόκληρη την εκδήλωση και συνδυάζει τα αποτελέσματα. Παρεμπιπτόντως, όταν συνοψίζουμε, είναι βολικό να χρησιμοποιείτε έναν πίνακα στο Excel. Για να λάβει ο πελάτης δομημένα δεδομένα.

Ερωτήσεις για να βοηθήσετε το μπλε καπέλο:

  • Ποιος είναι ο στόχος, είναι ξεκάθαρο για τους συμμετέχοντες?
  • Τι πρέπει να προετοιμαστεί για τα μέλη της ομάδας εργασίας?
  • Πώς να διοχετεύσετε δημιουργική ενέργεια προς τη σωστή κατεύθυνση?
  • Τι να πείτε στους συμμετέχοντες στην αρχή της εκδήλωσης?
  • Πώς να δομήσετε τα ληφθέντα δεδομένα?
  • Ποιοι κανόνες πρέπει να εκφράζονται για τους συμμετέχοντες?

Λίγο για τους κανόνες.

Για να γίνει μια τεχνική αποτελεσματική, υπάρχουν πολλές αποχρώσεις.

  • Η εργασία κάτω από κάθε καπέλο είναι ένα λεπτό
  • Απενεργοποίηση κινητών τηλεφώνων
  • Όλοι πρέπει να συμμετέχουν, χωρίς περάσματα, σε κάθε γύρο ή κάτω από κάθε καπέλο..

Έξι καπέλα σκέψης - πρακτικές συμβουλές

Ο επιχειρηματίας που μπορεί να δημιουργήσει ιδέες και να διαθέτει τον τεχνικό εξοπλισμό για να μεταφράσει τις δημιουργικές του σκέψεις θα κερδίσει τον διαγωνισμό. Ο Edward de Bono, ο δημιουργός αυτού του απλού αλλά πολύ αποτελεσματικού τρόπου να ξεπεράσει τα στερεότυπα, είπε κάτι παρόμοιο..

Στη συνηθισμένη ζωή, ένα άτομο σκέφτεται τυπικά, βασιζόμενος στη δική του εμπειρία ζωής. Σε διαβασμένα βιβλία, αποκτούμενη γνώση, συχνά σε στερεότυπα. Όταν υπάρχει συζήτηση, συζήτηση, είναι πολύ δύσκολο να εγκαταλείψετε εθελοντικά την καθιερωμένη λογική σκέψη.

Φορώντας ένα καπέλο συγκεκριμένου χρώματος, ένα άτομο πρέπει να παίζει σύμφωνα με τους κανόνες. Σκεφτείτε μια κατηγορία που ορίζεται από μια κατηγορία χρωμάτων. Ενεργοποιεί τη λεγόμενη πλευρική σκέψη - δημιουργική, μη τυπική και δημιουργική.

Μερικές φορές, ωστόσο, υπάρχει η άποψη ότι η δημιουργικότητα δεν δίνεται σε όλους. Είμαι έτοιμος να υποστηρίξω και να προτείνω μερικά απλά κόλπα για την ανάπτυξη της δημιουργικής σκέψης..

Πρακτικές επιλογές εφαρμογής:

Κάθε συμμετέχων φορά στον εαυτό του ένα πνευματικό ή αληθινά καπέλο οποιουδήποτε χρώματος. Εκφράζει τις σκέψεις του για ένα συγκεκριμένο φορέα. Η δράση περιορίζεται από 30 δευτερόλεπτα έως ένα λεπτό. 1 λεπτό λειτουργεί καλύτερα. Ο συμμετέχων έχει χρόνο να σκεφτεί και να μιλήσει.

Στη συνέχεια, το καπέλο μεταδίδεται σε κύκλο.

Και αυτό συμβαίνει μέχρι να χρησιμοποιηθούν 5 καπέλα: λευκό, κίτρινο, πράσινο, μαύρο, κόκκινο. Ένα μπλε καπέλο ελέγχει τη δημιουργική διαδικασία. Καταγράφει τα αποτελέσματα, παρακολουθεί το χρόνο, ορίζει το διάνυσμα σκέψης. Εάν είναι απαραίτητο, κάντε φωνητικές ερωτήσεις.

Ο ιδανικός αριθμός συμμετεχόντων είναι 6 άτομα. Εάν υπάρχουν περισσότεροι συμμετέχοντες, είναι καλύτερο να χωρίσετε σε 5 υποομάδες, με έναν έκτο επόπτη.

Ο αριθμός των συμμετεχόντων είναι οποιοσδήποτε. Η δράση πραγματοποιείται σε 5 γύρους. Κάθε γύρος είναι ένα καπέλο ενός συγκεκριμένου χρώματος. Όλοι οι συμμετέχοντες φορούν μια φανταστική κόμμωση και σκέφτονται σε μεμονωμένες κατηγορίες για ένα λεπτό.

Στη συνέχεια, ο συντονιστής εκφράζει διαφορετικό χρώμα. Σε αυτήν την περίπτωση, κάθε συμμετέχων καταγράφει τις ιδέες του σε χαρτί, χωρίς να ξεχνάμε να σημειώνει τον στρογγυλό αριθμό (ή το χρώμα του καπέλου).

Η δεύτερη μέθοδος είναι κατάλληλη για πολλές συναντήσεις ή για μαθητές και μαθητές γυμνασίου. Σε αυτήν την περίπτωση, ο ηγέτης πρέπει να είναι έτσι ώστε όλοι να τον βλέπουν. Πίσω από τον άμβωνα, στο βάθρο, στη σκηνή. Οι συμμετέχοντες πρέπει να έχουν σημειωμένα φυλλάδια και στυλό..

Το είχαμε έτσι:

Ο διαμεσολαβητής της εκδήλωσης ετοίμασε καπέλα από έγχρωμο χαρτί Κάθε μέλος της ομάδας εργασίας είχε ένα χρωματιστό καπάκι. Δούλεψε ένα λεπτό γράφοντας τις ιδέες τους σε χαρτί.

Πρακτικές συμβουλές για εκπαιδευτές επιχειρήσεων

  1. Για να μην χάσετε πολύτιμο υλικό, ετοιμάστε στοίβες από έγχρωμο χαρτί. Ή σημειώστε με ένα δείκτη σε κάθε φύλλο σε ποιο χρώμα αναφέρεται αυτό το φύλλο.

Κατά τη συζήτηση, δώστε στους συμμετέχοντες, για να γράψετε ιδέες, φύλλα που αντιστοιχούν στο χρώμα του καπέλου.

Ένα πολύ σημαντικό μέρος της εργασίας ξεκινά αμέσως μετά τη δημιουργία ιδεών. Αυτή είναι μια βαθμονόμηση, εδώ θα χρειαστείτε φύλλα με ετικέτα.

  1. Γράψτε ερωτήσεις σχετικά με ρόλους χρωμάτων σε ένα χαρτοπίνακα. Καλύτερο σε διαφορετικά φύλλα. Εάν δεν υπάρχει μεγάλος αριθμός χαρτονιών, τότε μπορείτε να επισυνάψετε μεμονωμένα φύλλα με ταινία.

Αυτό γίνεται έτσι ώστε κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης οι συμμετέχοντες να μην κάνουν δυνατές διευκρινίσεις και να μην παρεμβαίνουν σε άλλους για να δημιουργήσουν και να σκεφτούν..

Λοιπόν, η μέθοδος Bino πηγαίνει στο δεύτερο στάδιο μετά από μια συνεδρία καταιγισμού ιδεών (ένας μεγάλος αριθμός παραδειγμάτων και παραβιάσεων ζωής περιγράφονται ξεχωριστά). Όταν «στο χέρι» υπάρχει ήδη μια συγκεκριμένη ιδέα, και πρέπει να εξεταστεί από διαφορετικές οπτικές γωνίες.

Και αν υπάρχει ανάγκη για ξεχωριστή εφαρμογή, τότε κάντε μια απλή προθέρμανση για «εγκεφαλική άντληση» - Drudle. Διαβάστε περισσότερα και κατεβάστε μια συλλογή εικόνων εδώ.

Μπορείτε να διαβάσετε σχετικά με το θέμα:

  • Έντουαρντ ντε Μπόνο. Έξι καπέλα σκέψης - σε λίτρα το βιβλίο παρουσιάζεται σε μορφή ήχου, το οποίο είναι ιδανικό για τους ευημερούμενους ανθρώπους, όταν κάθε λεπτό είναι σημαντικό και μπορείτε να ακούσετε στο δρόμο.
  • Και ως επιλογή, για τους λάτρεις της μορφής χαρτιού, ένα άλλο πολύ ενδιαφέρον βιβλίο αυτού του συγγραφέα είναι: Brilliant! Εργαλεία δημιουργικής επίλυσης προβλημάτων Edward de Bono

Και επίσης παρακολουθήστε το βίντεο του συγγραφέα Olga Rusinova (για ευκολία που μεταδίδω εδώ)

Για να ενεργοποιήσετε όλους τους πόρους της σκέψης σας ή τους δημιουργικούς πόρους της εταιρείας, χρησιμοποιήστε τη μέθοδο 6 καπέλα σκέψης για να δημιουργήσετε ιδέες. Και θέλω να τελειώσω με μια παλιά αγγλική παροιμία:

Αν θέλετε να πετύχετε - φορέστε ένα καπέλο... και από τον εαυτό μου θα προσθέσω - και θα είμαι δημιουργικός)).

Μέθοδος έξι καπέλα

Πρέπει να λάβετε μια απόφαση, να βρείτε μια διέξοδο, αλλά δεν λειτουργεί. Εάν πρέπει να σταθμίσετε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της ιδέας, τότε προτείνω αυτόν τον τρόπο - τη μέθοδο των έξι καπέλων. Εφευρέθηκε από τον Edward de Bono. Η μέθοδος θα δώσει την ευκαιρία να κοιτάξουμε την κατάσταση από διαφορετικές οπτικές γωνίες και προσεκτικά, συνειδητά να λάβουμε μια σημαντική απόφαση.

Μπλε καπέλο - διαχείριση

Λοιπόν, πάρτε ένα φύλλο και ένα στυλό. Επιλέξτε ένα πρόβλημα που σας εμποδίζει να ζήσετε και απλά δεν μπορείτε να το καταλάβετε. Μπορεί να είναι οτιδήποτε: να χάσετε βάρος / να μην χάσετε βάρος. να παντρευτείς ή όχι? να φύγετε από τη δουλειά ή όχι υπάρχει ένα επιπλέον κουλούρι ή όχι. Ακόμα, ίσως ήρθε μια νέα ιδέα, αλλά φοβάστε να την εφαρμόσετε ή κάτι που σας σταματά.

Ορίστε μόνοι σας τον στόχο αυτής της άσκησης: πάρτε μια απόφαση. δείτε νέους τρόπους. Κοιτάξτε την κατάσταση από την πλευρά? ζυγίστε τα υπέρ και τα κατά? αξιολογήστε τον ορθολογισμό μιας νέας ιδέας, κ.λπ. Σημειώστε το.

Μην αφήσετε το μπλε καπέλο μακριά, θα είναι χρήσιμο.

Παράδειγμα: στόχος - Θέλω να καταλάβω εάν υπάρχει καρβέλι ή όχι

Λευκό καπέλο - πληροφορίες

Φανταστείτε ότι κάθεστε με ένα πανέμορφο λευκό καπέλο. Το λευκό καπέλο προκαλεί την επιθυμία να σκεφτούμε και να θυμηθούμε όλα τα γεγονότα, όλες τις πληροφορίες που έχετε σχετικά με το πρόβλημά σας. Ξηρά λογική. Και, αν καταλαβαίνετε ότι δεν έχετε αρκετές πληροφορίες, σκεφτείτε πού να τις λάβετε. Γράψτε ό, τι γνωρίζετε για το πρόβλημά σας.

Παράδειγμα: ένα υπέροχο προϊόν αρτοποιίας. Φτιαγμένο σήμερα. Η σταθερή κατανάλωση οδηγεί σε περίσσεια κιλών. Έφαγα επίσης χθες. Προσθέστε 600 Kcal στη διατροφή. Αλλά φέρνω ευχαρίστηση.

Τέλεια, το άσπρο καπέλο μας βοήθησε, το βγάλουμε και το βάλουμε.

Κόκκινο καπέλο - συναισθήματα και διαίσθηση

Τώρα πάρτε το κόκκινο καπέλο. Και στο μυαλό μας η παράσταση "Intuition" ενεργοποιείται.

Ακούστε τον εαυτό σας. Τι νιώθεις? Ποια είναι τα συναισθήματά σας για αυτό το πρόβλημα. Τι προβλέπεις το αποτέλεσμα; Μην προσπαθήσετε να βρείτε έναν λόγο για τα συναισθήματά σας, απενεργοποιήστε τη λογική, απλά αισθανθείτε. Γράψτε πώς νιώθετε.

Θέλω Θέλω θέλω. Αυτό το νόστιμο με κάνει. Αφαίρεση και θα υπάρχει ένα αίσθημα ενοχής.

Ουάου, το κόκκινο καπέλο μου επέτρεψε να συναντήσω συναισθήματα. Το πυροβολούμε, ολοκλήρωσε το έργο της.

Κίτρινο καπέλο - αισιοδοξία

Στη συνέχεια είναι ένα κίτρινο καπέλο. Αυτό το καπέλο προκαλεί αισιοδοξία. Σκεφτείτε τα πλεονεκτήματα, τα πλεονεκτήματα που σας φέρνει αυτή η κατάσταση. Εάν δεν μπορείτε να λάβετε απόφαση, γράψτε τα πλεονεκτήματα κάθε επιλογής. Για παράδειγμα, δεν ξέρετε αν θα αφήσετε τη δουλειά σας. Γράψτε τα πλεονεκτήματα της κατάστασής σας. Πλεονεκτήματα εάν εγκαταλείψετε τη δουλειά σας. Πλεονεκτήματα αν μείνετε.

Συν καταστάσεις - Νομίζω ότι θα λάβω τη σωστή απόφαση. Επιπλέον, αν το φάω - καλούδια, ευχαρίστηση, κορεσμός. Επιπλέον, αν δεν τρώω, δεν θα υπάρχει ενοχή, η φιγούρα δεν θα υποφέρει.

Και προχωράμε. Βγάζουμε το κίτρινο καπέλο και μαζί του τα ροζ γυαλιά. Ο επόμενος στη σειρά:

Μαύρο καπέλο - απαισιοδοξία

"Slap" - χάστε κάτι σημαντικό.

Προσπαθώντας σε ένα μαύρο καπέλο, γράψτε τα μειονεκτήματα της κατάστασής σας και τα αρνητικά κάθε μιας από τις επιλογές. Καταγράψτε όλους τους κινδύνους και τις αρνητικές συνέπειες. Το καπέλο μας επιτρέπει να είμαστε προσεκτικοί, αλλά μην ξεχάσετε να το βγάλουμε. Δεν μπορείτε να μείνετε στην κριτική για πολύ καιρό.

Μείον την κατάσταση - τι ανοησία νομίζω. Και στην Αφρική, τα παιδιά λιμοκτονούν. Λιγότερο, αν το φάω, το σχήμα θα υποφέρει, φευγαλέα ευχαρίστηση, δεν φέρνει μακροχρόνια ικανοποίηση. Λιγότερο, αν δεν τρώω, είναι λυπηρό χωρίς κουλούρι, αλλά τίποτα κακό δεν θα συμβεί.

Επομένως, προχωράμε στο έκτο καπέλο:

Πράσινο καπέλο - δημιουργικότητα

Έχετε ένα πράσινο καπέλο πάνω σας, που σημαίνει ότι η δημιουργικότητα ξυπνά πλήρως. Ελάτε με νέους τρόπους από την κατάστασή σας, φανταστείτε με ιδέες. Αφήστε τους να είναι οι πιο μη πραγματοποιήσιμοι, μη πραγματικοί. Ρίξτε μια δημιουργική ματιά στην κατάσταση και ποιες εναλλακτικές λύσεις έχετε. Σημειώστε τα. Καλύτερα ακόμα, σχεδιάστε, εκθαμβωτικά, βρείτε εικόνες.

Μπορείτε να τρώτε ένα κουλούρι μία φορά την εβδομάδα, για παράδειγμα, τα σαββατοκύριακα. Θα είναι διακοπές! Μπορείτε να προετοιμαστείτε για αυτό, να φορέσετε ένα όμορφο φόρεμα.

Ήσουν δημιουργικοί; Αλλά δεν είναι μόνο αυτό. Ας επιστρέψουμε στο πρώτο μπλε καπέλο.

Μπλε καπέλο - διαχείριση

Διαβάστε ξανά ό, τι γράψατε. Στην αρχή της άσκησης, ένα μπλε καπέλο μας επέτρεψε να θέσουμε γκολ. Τώρα, με τη βοήθειά της, θα συνοψίσουμε. ήταν δυνατόν να επιτευχθεί ο στόχος; Τι νέο μάθατε; Ποια συμπεράσματα κάνατε, ποια απόφαση θα κάνατε?

Δεν τρώω χύμα, περιμένω το σαββατοκύριακο, σπάζω την ντουλάπα αναζητώντας ένα όμορφο φόρεμα.

Πώς σας αρέσει η μέθοδος; Βοήθησα? Γράψτε στα σχόλια.

Edward de Bono - Βρετανός ψυχολόγος και συγγραφέας, ειδικός στον τομέα της δημιουργικής σκέψης

6 καπέλα σκέψης

Η μέθοδος Six Thinking Hats είναι μια μέθοδος δημιουργίας μεγάλου αριθμού ιδεών σε σύντομο χρονικό διάστημα..

Edward de Bono, ψυχολόγος, συγγραφέας μεθόδων διδασκαλίας της σκέψης.

Η μέθοδος "καπέλα σκέψης". Η ουσία: είναι γνωστό ότι το ύφος των ρούχων από πολλές απόψεις διαμορφώνει τη συμπεριφορά ενός ατόμου και μερικές φορές τη λογική των πράξεών του. Τα ανθρώπινα ρούχα σχετίζονται με τις αισθήσεις και τη συμπεριφορά: ο τρόπος συμπεριφοράς, ο τρόπος κράτησης, ομιλίας, κίνησης, αλλάζουν. Ένα κοστούμι μπορεί να υπαγορεύσει ακόμη και ορισμένα λεξιλόγια και εκφράσεις του προσώπου. Το ίδιο ισχύει και για την κόμμωση. Ένα καπέλο (μια κόμμωση - ένα στέμμα, ένα τουρμπάνι, ένα μαντήλι κ.λπ.) ταιριάζει καλά με το ρόλο του σημείου, το σύμβολο του εκχωρημένου κοινωνικού ρόλου. Ταυτόχρονα, το καπέλο είναι εύκολο να αλλάξει, να επαναρυθμιστεί και ταυτόχρονα να αλλάξει.

Ο Edward de Bono προτείνει να χρησιμοποιηθεί για καπέλα όχι καπέλα - σύμβολα κοινωνικών ρόλων, αλλά χρωματιστά καπέλα, καθένα από τα οποία φέρει ορισμένα ψυχολογικά χαρακτηριστικά.

Ψυχικά ανυψώνοντας ένα άλλο χρωματιστό καπέλο στα κεφάλια μας, στην πραγματικότητα ετοιμάζουμε να εφαρμόσουμε μια συγκεκριμένη πνευματική ικανότητα, που συμβολίζεται με κάποιο χρώμα του καπέλου. Και οι παραλλαγές και οι συνδυασμοί τους μας επιτρέπουν να σκεφτόμαστε με ευελιξία και παραγωγικότητα, να βρίσκουμε λύσεις σε διάφορα προβλήματα και να επιδιώκουμε συμβιβασμούς με άλλους ανθρώπους.

Βελτίωση της μάθησης σκέψης.

Συμπεριλαμβανομένης της συλλογικής απομνημόνευσης (οπτική αντίληψη, χρώμα, δράση ρόλων, συναισθήματα), ο μαθητής αποκτά γρήγορα εμπειρία στην υλοποίηση ψυχικών ενεργειών

Συμβολίζει την καθαρότητα και την αλήθεια. Πληροφορίες χρώματος. Φορώντας ένα λευκό καπέλο, ένας άντρας ετοιμάζεται να συλλέξει γεγονότα, αριθμούς, πληροφορίες. Αναρωτιέται:

- τι πληροφορίες έχουμε?

- τι πληροφορίες χρειαζόμαστε?

- ποιες πληροφορίες λείπουν?

- που μπορώ να το βρω?

Ο στοχαστής στο λευκό καπέλο χρησιμοποιεί τις φράσεις:

- Αυτό είναι ένα αξιόπιστο γεγονός, το οποίο επιβεβαιώνεται από τα ακόλουθα δεδομένα (στατιστικά ή πειραματικά δεδομένα, υλικά αναφοράς, πρωτογενείς πηγές κ.λπ.)

- Από το γεγονός ότι.... κατέληξα...

- Σύμφωνα με αυτούς τους ειδικούς...

Το λευκό καπέλο του Edward de Bono αποτελεί τη συνήθεια να συλλέγει πρώτα πληροφορίες, να τις μελετά, να τις φιλτράρει και μόνο μετά να παίρνει κάποιες αποφάσεις ή να διατυπώνει γνώμη για το πρόβλημα. Επιπλέον, τοποθετείται η ικανότητα εργασίας με πρωτογενείς πηγές, βιβλία αναφοράς, στατιστικό υλικό, χάρτες, διάφορα είδη κειμένων

Το χρώμα της ζωής, του αισθησιασμού, της αγάπης. Σχηματίζει τα ενεργά συναισθήματα ενός ατόμου. Ο στοχαστής με το κόκκινο καπέλο βασίζεται σε συναισθήματα, αισθήσεις, διαίσθηση. Αναρωτιέται:

- πώς νιώθω γι 'αυτό?

- μου αρέσει?

- Νιώθω υποτιμήσεις, προκατάληψη?

- τι συναισθήματα προκαλούν ορισμένες εικονογραφήσεις, δηλώσεις, λογική συλλογιστικής μέσα μου?

Σε ένα κόκκινο καπέλο, ένα άτομο χρησιμοποιεί στροφές:

- Δεν ξέρω γιατί, αλλά μου αρέσει (δεν μου αρέσει)...

- Δεν μπορώ να εξηγήσω γιατί, αλλά νομίζω...

- Αυτό το φαινόμενο με κάνει ανάμικτα συναισθήματα...

Το κόκκινο καπέλο σάς κάνει να ακούτε τα συναισθήματά σας κατά τη διαδικασία της σκέψης. Πολύ συχνά οι άνθρωποι βασίζονται στην πρώτη εντύπωση, στη διαίσθησή τους. Αυτή η εκπαίδευση να σκεφτόμαστε με συναισθήματα και προαισθήματα, να συνηθίζεις την εικόνα και να ενσυναίσθηση, διαισθητικά επιλέγοντας μια αποδεκτή λύση.

Το χρώμα του ήλιου, ο χρυσός, τα οφέλη, τα οφέλη. Ο άντρας με το κίτρινο καπέλο αναρωτιέται:

- για ποιο σκοπό γίνεται αυτό?

- ποια θα είναι τα αποτελέσματα?

- Αξίζει το παιχνίδι το κερί?

- γιατί πρέπει να λειτουργεί και τι θα δώσει?

- ποια είναι τα πλεονεκτήματα, τα πλεονεκτήματα αυτής της θέσης?

- ποιος θα επωφεληθεί από αυτό; ποιο θα είναι το όφελος?

Η συλλογιστική ενός τέτοιου ατόμου βασίζεται στην αρχή:

- Εάν το κάνουμε αυτό, θα λάβουμε τα ακόλουθα οφέλη...

- Αυτό είναι απαραίτητο για...

- Οι θετικές πτυχές αυτού είναι...

- Ως αποτέλεσμα, κερδίσαμε...

Οι αντανακλάσεις στο κίτρινο καπέλο βοηθούν στην εύρεση των δυνατοτήτων οποιασδήποτε θέσης, στην εξάλειψη του ψυχολογικού φόβου των «χτυπημάτων της μοίρας», στην προώθηση συναισθημάτων κοινωνικής αισιοδοξίας, στην πίστη ενός ατόμου στη δική του δύναμη, στην επιθυμία να βρει έναν αξιόλογο τρόπο από οποιαδήποτε, ακόμη και την πιο δύσκολη κατάσταση

Το χρώμα της γης, του εδάφους, των θεμελίων, της κοινής λογικής. Ο στοχαστής με το μαύρο καπέλο είναι κάπως γειωμένος, δύσπιστος, προσεκτικός. Ζυγίζει, ελέγχει και διπλασιάζει, θέτοντας ερωτήσεις:

- Ταιριάζει? είναι εφικτό?

- Αυτό έρχεται σε αντίθεση με τα γεγονότα, τη λογική?

- θα λειτουργήσει?

- πόσο ασφαλές είναι?

- ποιες είναι οι αδυναμίες αυτής της ιδέας?

Οι σκέψεις ενός άνδρα σε ένα ομοιόμορφο καπέλο βασίζονται στην αρχή:

- Δεν υπάρχει επαρκής λόγος να πιστεύουμε ότι...

- Είναι αλήθεια ότι η δήλωση...

- Είναι αυτό σύμφωνο με τις γνώσεις μου, τα γεγονότα...

- Οι ακόλουθες αρνητικές συνέπειες είναι δυνατές...

- Αυτή η απόφαση είναι γεμάτη με τους ακόλουθους κινδύνους...

Οι αντανακλάσεις σε ένα μαύρο καπέλο βοηθούν να «είσαι νηφάλιος» σε οποιαδήποτε ιδέα, να δεις τις συνέπειες, την τιμή κάθε πράξης ή απόφασης.

Το χρώμα σχετίζεται με τη ζωή, την ανανέωση, την ανάπτυξη. είναι το χρώμα της έρευνας, των προτάσεων, των νέων ιδεών, πιθανών εναλλακτικών λύσεων. και μερικές φορές προκλήσεις. Σε αυτήν την περίπτωση, τίθενται ερωτήσεις:

- τι μπορεί να γίνει σε αυτήν την περίπτωση?

- υπάρχουν εναλλακτικές λύσεις?

- τι γίνεται αν πάμε με αυτόν τον τρόπο?

Ο στοχαστής στο πράσινο καπέλο αιτιολογεί ως εξής:

- Ας διερευνήσουμε ποιες ιδέες, προτάσεις, ευκαιρίες έχουμε σε αυτήν την κατάσταση...

- Ποιες είναι οι πιθανές λύσεις στο πρόβλημα;?

- Ας κάνουμε ένα πείραμα (ακόμη και διανοητικά)...

- Και αν χρησιμοποιείτε μια τέτοια προκλητική ιδέα?

Η σκέψη με ένα πράσινο καπέλο αναπτύσσει τις δημιουργικές ικανότητες ενός ατόμου, μας διδάσκει να εξετάζουμε εναλλακτικές λύσεις, αποκαλύπτει τη φαντασία

Σημαίνει σκέψη για σκέψη, έλεγχο της διαδικασίας σκέψης, περίληψη σε αυτό το στάδιο. Σε ένα μπλε καπέλο κάνουν τέτοιες ερωτήσεις:

- όπου βρισκόμαστε επί του παρόντος στη διαδικασία συζήτησης?

- ποιο θα είναι το επόμενο βήμα?

- ποιο είναι το πρόγραμμα σκέψης σε μια δεδομένη κατάσταση?

- ποιες είναι οι παρατηρήσεις και τα σχόλια?

Η σκέψη μπορεί να δομηθεί έτσι:

- Έτσι, έχοντας συζητήσει τα δυνατά και αδύνατα σημεία των προτάσεων, ανακαλύπτοντας τους πιθανούς κινδύνους, θα συζητήσουμε τις προτεραιότητες για δράση...

- Όλες οι επιλογές λύσης δεν ταιριάζουν σε όλους, αλλά δεν υπάρχουν άλλες προσφορές και η επιλογή είναι πιο αποδεκτή...

- Η προσφορά είναι ενδιαφέρουσα, έχει πολλά ελκυστικά. ας κάνουμε ένα πείραμα σκέψης τώρα. Ποια μέτρα πρέπει να ληφθούν για την εφαρμογή του; Ποιο θα είναι το κόστος; Ποιος και με ποιες μεθόδους θα ενσωματώσει την ιδέα?

- Από τα προηγούμενα, μπορούμε να εξαγάγουμε τα ακόλουθα συμπεράσματα...

Ο στοχαστής με το μπλε καπέλο αναλύει και αναλύει τις κρίσεις και τις ενέργειες, συνοψίζει και σχολιάζει

Παράδειγμα εφαρμογής μεθόδου

Προσοχή! Η διαδικασία εκμάθησης αυτής της μεθόδου, εξήγηση και υπενθύμιση (κείμενο, οπτική) είναι απαραίτητη.

Ίσως η χρήση σχεδόν κάθε μαθήματος κατάρτισης. Το λευκό καπέλο είναι το έργο της συλλογής πληροφοριών με λεξικά, βιβλία αναφοράς, διαγράμματα, χάρτες, έγγραφα κ.λπ. Το κόκκινο καπέλο είναι ο σχηματισμός της στάσης κάποιου απέναντι σε εκδηλώσεις και συμμετέχοντες. Κίτρινο - προσδιορισμός των θετικών πτυχών του φαινομένου, των πλεονεκτημάτων και των πλεονεκτημάτων. Μαύρο - μια ένδειξη των αρνητικών πλευρών, των κινδύνων, των λαθών, των προειδοποιήσεων. Το πράσινο καπέλο είναι νέες υποθέσεις, ιδέες, πιθανές εναλλακτικές λύσεις. Μπλε καπέλο - έλεγχος της διαδικασίας σκέψης, σύνοψη, αποτελέσματα παρατήρησης και σχόλια.

Η ουσία είναι: κάθε πράξη είναι γνωστή στους μαθητές, χρησιμοποιείται συνεχώς. Αλλά είναι σημαντικό όταν παίρνετε μια απόφαση ή αξιολογείτε την κατάσταση να χρησιμοποιείτε όλα τα καπέλα ή όλες τις ψυχικές επεμβάσεις σε συνδυασμό.

Συμπερασματικά, πρέπει να βασίζεστε σε γεγονότα (λευκό καπέλο)

Να σημειώσουμε τις θετικές και αρνητικές πτυχές του φαινομένου - κίτρινα και μαύρα καπέλα

Συνοψίζοντας το παραπάνω - μπλε καπέλο

Θέλουμε ο μαθητής να εκφράσει τη γνώμη και τη στάση του για το μελετημένο - μπλε καπέλο

Υποθέτουμε ότι οι μαθητές πρέπει να προτείνουν την υπόθεσή τους - ένα πράσινο καπέλο.

1) η ομάδα χωρίζεται σε 2 υποομάδες. Δουλεύουν στο ίδιο πρόβλημα, αλλά σε διαφορετικά καπέλα (μαύρο και κίτρινο). Τα αποτελέσματα γράφονται στον πίνακα. Η επιλογή ανταλλαγής καπέλων είναι διαθέσιμη για να συμπληρώσει τα επιχειρήματα

2) Δουλεύουν δύο ομάδες (μαύρα και κίτρινα καπέλα). Αλλά μπορεί να προκύψει μια κατάσταση όταν είναι απαραίτητο να προσδιοριστούν οι προτεραιότητες για τη λήψη απόφασης, τότε επιλέγονται οι ειδικοί (μπλε καπέλο) που επιλέγουν την προτιμώμενη επιλογή.

3) Δημιουργούνται ομάδες 6 ατόμων (με τον αριθμό των καπέλα). Κάθε ομάδα εργάζεται για το δικό της πρόβλημα, αλλά κάθε μέλος της ομάδας έχει το δικό του χρώμα καπέλου και, κατά συνέπεια, λειτουργεί σύμφωνα με τον δικό του αλγόριθμο. Ωστόσο, η λύση σε κάθε πρόβλημα απαιτεί μια συγκεκριμένη σειρά καπέλα. Ενδέχεται να απαιτείται βοήθεια από εκπαιδευτικούς.

Οι μαθητές κυριαρχούν γρήγορα τους αλγόριθμους της δραστηριότητας σκέψης, εφαρμόζουν τους

Απαιτείται συνεχής χρήση.

Σε ανοιχτές εκδηλώσεις που δεν κατανοούνται από τρίτους

Aslamova Τ.Α. Διαδραστικές τεχνικές: Μια εργαλειοθήκη για εκπαιδευτικούς. - Μ.: CGO, 2004,40 s.

Μέθοδος Six Hats Thinking: Case Studies

Η μέθοδος 6 hat, που αναπτύχθηκε από τον ψυχολόγο Edward de Bono, βοηθά στη λήψη αποφάσεων. Πώς το κάνεις αυτό; Κάποιος βασίζεται σε γεγονότα, κάποιος χρησιμοποιεί διαίσθηση και κάποιος αρέσει να ακούει την καρδιά και τα συναισθήματα. Αλλά μερικές φορές συμβαίνει να βλέπετε την κατάσταση από τη μία πλευρά, ενώ λαμβάνετε μια μονόπλευρη απόφαση. Η μέθοδος των έξι καπέλων θα το διορθώσει. Πως?

Τι είναι η «μέθοδος 6 καπέλα» του Edward de Bono

Με απλά λόγια, η μέθοδος 6 hat είναι μια τεχνική σκέψης που βοηθά να εξετάσουμε την κατάσταση από διαφορετικές οπτικές γωνίες και στη συνέχεια να πάρουμε μια ασυνήθιστη αλλά αποτελεσματική απόφαση..

Ο συγγραφέας είναι ο Edward de Bono, ψυχολόγος που έχει σπουδάσει δημιουργική σκέψη, ιατρική, φυσιολογία και ψυχολογία. Συχνά εξέταζε προβλήματα υπό το φως των επιστημονικών καταλόγων. Έτσι, γεννήθηκε η «Μέθοδος Six Hats», μια από τις αγαπημένες τεχνικές καταιγισμού ιδεών..

Η μεθοδολογία βασίζεται στον ισχυρισμό ότι με την πάροδο του χρόνου, η σκέψη κάθε ατόμου περιβάλλεται από στερεότυπα και μοτίβα και γίνεται μονόπλευρη. Πολλοί παράγοντες επηρεάζουν αυτήν τη διαδικασία, ιδίως, τον πολιτισμό, το κοινωνικό περιβάλλον, τη θρησκεία, το εκπαιδευτικό επίπεδο, τις ηθικές αρχές. Αυτό περιλαμβάνει επίσης διάθεση, συναισθήματα και άλλα χαρακτηριστικά του ατόμου.

Λαμβάνοντας υπόψη τα παραπάνω, ο Edward de Bono πρότεινε την επιλογή της «αναζωογόνησης» της σκέψης, αλλάζοντας τη συνήθη κατεύθυνση. Όλα φαίνονται απλά. Τι είναι δύσκολο να δούμε την κατάσταση από διαφορετικές οπτικές γωνίες; Αλλά υπάρχει ένα «αλλά». Κάθε ένα από τα 6 καπέλα είναι ένα ασυνήθιστο, ασυνήθιστο για τον εγκέφαλο και τρόπο σκέψης για την επίλυση προβλημάτων. Επομένως, η μέθοδος πρέπει πρώτα να μελετηθεί προσεκτικά και μόνο μετά να εφαρμοστεί.

Η μέθοδος έξι καπέλων του Edward de Bono ονομάζεται παιχνίδι ρόλων. Μόλις ένα άτομο παίρνει ένα καπέλο οποιουδήποτε χρώματος, περιλαμβάνει τον κατάλληλο τύπο σκέψης. Χάρη σε αυτό, δεν βλέπει μόνο το έργο από διαφορετικές οπτικές γωνίες. Αποδεικνύεται να βρει νέες ευκαιρίες και οφέλη, να κάνει προαίσθημα, να αναλύσει κριτικά το πρόβλημα, να δημιουργήσει δημιουργικές ιδέες.

Έρευνα και συμπεράσματα σχετικά με τη νέα τεχνολογία de Bono που περιγράφονται στο βιβλίο "Six Hats of Thinking", που δημοσιεύθηκε το 1985.

Η μέθοδος των 6 καπέλα μπορεί να εφαρμοστεί τόσο σε ομάδα όσο και σε ατομικό επίπεδο. Στην πρώτη περίπτωση, οι συμμετέχοντες παίρνουν τα καπέλα με τη σειρά τους. Ο κεντρικός υπολογιστής ελέγχει αυτήν τη διαδικασία. Στη δεύτερη περίπτωση, ένα άτομο ενεργοποιεί διαφορετικούς τύπους σκέψης ένα προς ένα για να δει ολόκληρη την εικόνα και να πάρει τη σωστή απόφαση..

Τρόπος χρήσης

Πρώτα πρέπει να καταλάβετε μια απλή αλήθεια: οι αποφάσεις εμφανίζονται στη διαδικασία της αντιπαράθεσης, της συλλογιστικής. Τις περισσότερες φορές όμως, η άποψη που θα μπορούσε να υπερασπιστεί παραμένει. Οι ίδιες αποφάσεις που βασίζονται στα συμφέροντα ολόκληρης της ομάδας παραμένουν στη σκιά..

Η μέθοδος των έξι καπέλων του Edward de Bono προσφέρει μια παράλληλη προσέγγιση. Κατά τη στιγμή της λήψης αποφάσεων, δεν υπάρχει επιλογή μιας ισχυρής επιλογής. Όλες οι προτεινόμενες ιδέες για ένα συγκεκριμένο θέμα αξιολογούνται ξεχωριστά μεταξύ τους και μερικές φορές συνδυάζονται σε ένα ενιαίο σύνολο..

Η εφαρμογή της μεθόδου 6 καπέλο μπορεί να συγκριθεί με το σχέδιο. Φανταστείτε ότι ζωγραφίζετε ένα τοπίο. Είναι απίθανο να είναι πλήρες αν το διακοσμήσετε με ένα χρώμα. Εάν χρησιμοποιείτε όλα τα χρωματιστά μολύβια, η εικόνα θα είναι φωτεινή και ζωντανή. Ομοίως, τα προβλήματα αξιολογούνται με τη μέθοδο de Bono. Μπορείτε να δείτε την πλήρη εικόνα μόνο όταν όλα τα καπέλα είναι εναλλάξ.

άσπρο

Σε αυτό το στάδιο, τα υπάρχοντα δεδομένα εξετάζονται και αναλύονται. Είναι σημαντικό να κατανοήσετε τι λείπει και πού να λάβετε αυτές τις πληροφορίες, καθώς και πώς να τις χρησιμοποιήσετε αργότερα για την επίλυση του προβλήματος. Στην πραγματικότητα, αυτή είναι μια μέθοδος για τον εντοπισμό προτύπων στην ανάπτυξη ορισμένων φαινομένων..

Το λευκό καπέλο περιλαμβάνει τη χρήση ακριβών, αντικειμενικών γεγονότων, ημερομηνιών, αριθμών. Απαιτούνται για να επιβεβαιώσουν τις πληροφορίες..

Βασικά σημεία αυτού του μέρους της συζήτησης:

  • καθορίζουν απόψεις που έρχονται σε σύγκρουση μεταξύ τους ή έρχονται σε αντίθεση μεταξύ τους ·
  • αξιολογεί πόσο ακριβείς και σχετικές πληροφορίες είναι?
  • Μοιραστείτε γεγονότα και υποθέσεις?
  • ανακαλύψτε πώς να συμπληρώσετε τα κενά.

Πρέπει επίσης να δώσετε προσοχή στη συναισθηματική συνιστώσα.

το κόκκινο

Το κόκκινο καπέλο αναλύει τα συναισθήματα και τα συναισθήματα. Η διαίσθηση και τα προαισθήματα προστίθενται σε αυτά. Σε αυτήν την περίπτωση, η σκέψη δεν πρέπει να είναι αντικειμενική. Διαφορετικά, τα συναισθήματα, που ξεθωριάζουν στο παρασκήνιο, θα επηρεάσουν τη σκέψη, αναγκάζοντάς την να παραμορφώσει τις πληροφορίες, να τις δει μόνο από τη μία πλευρά.

Φορώντας ένα κόκκινο καπέλο, πρέπει να κάνετε στον εαυτό σας τέτοιες ερωτήσεις:

  1. Τι νιώθω τώρα?
  2. Τι λέει η διαίσθηση και η εσωτερική μου φωνή?

Είναι σημαντικό να δώσετε προσοχή στη συμμόρφωση της απόφασης και των συναισθημάτων. Εάν φαίνεται ότι η απόφαση είναι σωστή, αλλά αυτή τη στιγμή στην ψυχή σας αισθάνεστε βαριεστημένος, σκεφτείτε το. Είναι απίθανο να ικανοποιήσει 100% όλες τις ανάγκες σας..

  1. Η λογική περιορίζεται από το χρόνο - 30 δευτερόλεπτα.
  2. Μπορείτε να μιλήσετε για τα συναισθήματα, καθώς και για το τι λέει η διαίσθηση.
  3. Μην κάνετε δικαιολογίες.
  4. Πρέπει να θυμόμαστε ότι η μελέτη των συναισθημάτων είναι τόσο μέρος της διαδικασίας σκέψης όσο και οι άλλες.
  5. Μόλις ληφθεί η απόφαση, τα συναισθήματα πρέπει να αναλυθούν ξανά.

Ο τρόπος σκέψης με ένα λευκό και ένα κόκκινο καπέλο είναι το αντίθετο μεταξύ τους. Στην πρώτη περίπτωση, χρησιμοποιούνται απόλυτα γεγονότα και στη δεύτερη, σχετικά γεγονότα. Απόλυτο 100% αληθινό σε μια δεδομένη στιγμή. Πάρτε, για παράδειγμα, τη δήλωση ότι ο πλανήτης μας περιστρέφεται γύρω από τον ήλιο. Τώρα αυτή είναι μια γνωστή αλήθεια. Πριν από αιώνες, ο Giordano Bruno εκτελέστηκε επειδή τόλμησε να κάνει μια τέτοια υπόθεση. Τότε πιστεύεται ότι όλα συμβαίνουν το αντίθετο και ο ήλιος περιστρέφεται γύρω από τη γη.

Τα σχετικά γεγονότα είναι αλήθεια σε ένα ορισμένο επίπεδο της αντίληψής σας για την πραγματικότητα και σε μια συγκεκριμένη χρονική στιγμή. Έτσι, για παράδειγμα, είστε βέβαιοι ότι ο ουρανός είναι μπλε. Υπάρχουν όμως 365 ημέρες το χρόνο, πράγμα που σημαίνει ότι μερικές φορές αλλάζει χρώμα.

Μαύρος

Υπεύθυνος για λογική και κριτική σκέψη. Δεν μιλάμε για σκληρή κριτική ιδεών σχετικά με τη λύση ενός συγκεκριμένου ζητήματος. Απαιτείται κριτική έρευνα. Περιλαμβάνει αποσαφήνιση των συνεπειών, του αντίκτυπου της απόφασης στις αξίες και τις προτεραιότητες, αδυναμίες.

Ένας άντρας με μαύρο καπέλο πρέπει να θέσει στον εαυτό του τέτοιες ερωτήσεις:

  1. Ποια προβλήματα θα προκύψουν?
  2. Τι να ψάξετε πρώτα?
  3. Ποιος είναι ο κύριος κίνδυνος;.

Έτσι, το μαύρο καπέλο από τη μέθοδο του Edward de Bono βοηθά εγκαίρως να δει πιθανές δυσκολίες, να βρει αδυναμίες, να πάρει τη σωστή απόφαση. Συγκρίνεται συχνά με ένα λευκό καπέλο..

Κίτρινος

Περιλαμβάνει μια συνειδητή προσπάθεια εύρεσης θετικών σημείων. Γιατί είναι δύσκολο; Επειδή υπάρχουν πάντα περισσότεροι λόγοι για μια αρνητική στάση απέναντι σε ένα αντικείμενο ή ένα φαινόμενο παρά για ένα θετικό.

Όταν φοράτε ένα κίτρινο καπέλο, αναρωτηθείτε:

  1. Ποια είναι τα οφέλη αυτής της ιδέας ή λύσης;?
  2. Ποια είναι τα οφέλη;?
  3. Ποια είναι η αξία?
  4. Είναι η προσφορά ελκυστική?
  5. Είναι δυνατόν να συνειδητοποιήσουμε αυτήν την ιδέα?

Από τη μία πλευρά, το κίτρινο καπέλο είναι το αντίθετο από το μαύρο, και από την άλλη, το συμπληρώνει. Με τη βοήθειά τους, μπορείτε να αναλύσετε τόσο τα προβλήματα όσο και τη συμπεριφορά των ανθρώπων γύρω σας. Τι γίνεται όμως αν φαίνεται να έχουν μόνο θετικές ή αρνητικές πλευρές; Πρώτα πρέπει να καταλάβετε ότι αυτό δεν συμβαίνει. Αυτές είναι εξαιρετικά σπάνιες περιπτώσεις. Μια άλλη επιλογή είναι να αναγκάσετε συνειδητά τον εαυτό σας να βρείτε θετικά χαρακτηριστικά στην εκδήλωση..

Πράσινος

Ένας άντρας με πράσινο καπέλο πρέπει να προσέχει τη δημιουργία δημιουργικών τρόπων για την επίλυση του προβλήματος. Εδώ εννοώ να ξεπεράσω το συνηθισμένο, χρησιμοποιώντας μια δημιουργική προσέγγιση.

Ερωτήσεις για το πράσινο καπέλο:

  1. Τι δημιουργικές ιδέες μπορώ να προσφέρω?
  2. Υπάρχουν εναλλακτικές λύσεις?
  3. Πώς να ξεπεράσετε τα προβλήματα και τις δυσκολίες που μάθατε από το μαύρο καπέλο?

Μια δημιουργική προσέγγιση για την εξεύρεση λύσης είναι σημαντική σε περιπτώσεις όπου άλλοι δεν έχουν αποφέρει αποτελέσματα. Εδώ δεν μπορείτε να περιορίσετε τη φαντασία σας και να προσφέρετε ασυνήθιστες και πιθανώς περίεργες ιδέες. Μετά πρέπει να αναλυθούν χρησιμοποιώντας κίτρινα και μαύρα καπέλα.

Μπλε

Σε αυτό το σημείο, λαμβάνεται μια απόφαση. Ένα μπλε καπέλο φοράει το άτομο που διευθύνει τη διαδικασία. Ορίζει την κατεύθυνση του και συνοψίζει στο τέλος.

Το μπλε καπέλο θεωρείται σωστά ξεχωριστό. Είναι υπεύθυνη για τη στοχαστική σκέψη, περιλαμβάνει την αντίληψη και την επεξεργασία των πληροφοριών που λαμβάνονται.

Όσοι φορούν μπλε καπέλο πρέπει να είναι σε θέση να κάνουν σωστά ερωτήσεις, να διατυπώσουν ένα πρόβλημα, να ορίσουν σωστά εργασίες για τους συμμετέχοντες. Ο ηγέτης δεν παίρνει μόνο την τελική απόφαση. Εξαρτάται από αυτόν πώς θα πραγματοποιηθεί η συζήτηση στο σύνολό της. Καθορίζει τη χρήση καπέλα, παρακολουθεί την πρόοδο της συνομιλίας, βγάζει συμπεράσματα.

Για ένα μπλε καπέλο, τέτοιες ερωτήσεις είναι τυπικές:

  1. Πώς να ξεκινήσετε μια συζήτηση?
  2. Ποιο θέμα περιλαμβάνεται στην ημερήσια διάταξη?
  3. Τι στόχους επιδιώκουμε?
  4. Τι και με ποια σειρά να χρησιμοποιήσετε καπέλα?
  5. Πώς να συνοψίσω σωστά?
  6. Τι είναι το σχέδιο δράσης?

Τα βασικά σημεία του μπλε καπέλου είναι η συγκέντρωση, ο καθορισμός των απαιτήσεων για σκέψη, η λήψη αποφάσεων.

κανόνες

Η χρήση της μεθόδου 6 hat ακολουθεί έναν αριθμό κανόνων:

  1. Κάθε συμμετέχων χρησιμοποιεί καπέλα με τη σειρά του.
  2. Μην κάνετε χάος. Τα καπέλα χρησιμοποιούνται πολύ επιλεκτικά, επιλέγοντας προσεκτικά τη στιγμή για καθένα από αυτά.
  3. Πριν ο συμμετέχων να φορέσει κάποιο καπέλο και στο τέλος της διαδικασίας, συζητά τα προβλήματα στην κανονική λειτουργία.
  4. Θυμηθείτε ότι ένα κόκκινο καπέλο βοηθά στην ανακούφιση της ατμόσφαιρας..
  5. Το αποτέλεσμα των συζητήσεων εξαρτάται από τον τρόπο με τον οποίο οι συμμετέχοντες μπορούν να χρησιμοποιούν το ένα ή το άλλο είδος σκέψης..
  6. Το έργο τελειώνει τη στιγμή που οι συμμετέχοντες φορούσαν όλα τα καπέλα.

Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, ο ηγέτης έχει τον κύριο ρόλο. Ελέγχει τη διαδικασία χρήσης καπέλα, υπενθυμίζει στους συμμετέχοντες το ρόλο, δεν επιτρέπει ταυτόχρονα να χρησιμοποιηθούν διάφορα στυλ σκέψης.

Υπάρχουν άλλες συστάσεις:

  1. Η διαδικασία ξεκινά με την επιλογή των συμμετεχόντων. Μια καλή επιλογή είναι έξι άτομα. Μπορείτε να πάρετε περισσότερο ή λιγότερο. Εξαρτάται από το πρόβλημα που επιλύεται..
  2. Ο διαμεσολαβητής παρουσιάζει εκείνους που είναι παρόντες ο ένας στον άλλο, εξηγεί πώς και σε τι θα λειτουργήσουν.
  3. Οι συμμετέχοντες παίρνουν εναλλάξ καπέλα, εξετάζοντας το έργο που τους έχει ανατεθεί από διαφορετικές οπτικές γωνίες. Τα καπέλα μπορεί να είναι αληθινά. Ως επιλογή - «βάλτε» ουσιαστικά.
  4. Μπορείτε να εκφράσετε οποιεσδήποτε ιδέες χωρίς να περιορίσετε τον εαυτό σας σε οποιοδήποτε πλαίσιο. Όλα τα παραπάνω συνιστάται να εγγράφονται σε πίνακα ή σε συσκευή εγγραφής φωνής.

Αφού ο διαχειριστής επεξεργαστεί τα αποτελέσματα, πρέπει να τα παρουσιάσει σε όλους τους συμμετέχοντες..

Για να φορέσετε καπέλα

Η εύρεση λύσεων με τη μέθοδο 6 hat μοιάζει με αυτό:

  1. Η διαδικασία ξεκινά με ένα λευκό καπέλο. Οι συμμετέχοντες συλλέγουν στοιχεία και επαληθευμένα στοιχεία σχετικά με το υπό συζήτηση θέμα..
  2. Στη συνέχεια έρχεται ένα μαύρο καπέλο. Εδώ οι ίδιες πληροφορίες συζητούνται με αρνητικό τρόπο, ο στόχος είναι να βρεθούν ελαττώματα.
  3. Τώρα ένα κίτρινο καπέλο. Αυτός είναι ένας ορισμός των θετικών πτυχών..
  4. Ένα πράσινο καπέλο φοριέται μόνο όταν το πρόβλημα εξετάζεται από όλες τις πλευρές, έχει συλλεχθεί η μέγιστη δυνατή ποσότητα δεδομένων. Σε αυτό το στάδιο, είναι σημαντικό να ενισχυθούν οι θετικές ιδιότητες και να αποδυναμωθούν τα αρνητικά.
  5. Το κόκκινο καπέλο, όπως αναφέρθηκε παραπάνω, έχει σχεδιαστεί για να ξεφορτώνεται. Μην το χρησιμοποιείτε συχνά.
  6. Το τελευταίο βήμα είναι να χρησιμοποιήσετε ένα μπλε καπέλο. Το κεφάλι συνοψίζει.

Οι ιδέες που παρουσιάζονται και οι λύσεις που βρέθηκαν μπορούν να εξεταστούν περαιτέρω με ένα κίτρινο και μαύρο καπέλο..

Οφέλη και περιορισμοί

Η μέθοδος 6 καπέλα Edward de Bono - η ικανότητα επίλυσης του προβλήματος με ασυνήθιστο, αλλά αποτελεσματικό τρόπο. Σε σύγκριση με άλλες τεχνικές καταιγισμού ιδεών, έχει πολλά πλεονεκτήματα:

  1. Μέσω της χρήσης διαφορετικών χρωμάτων, είναι εύκολο να θυμάστε τα χαρακτηριστικά της σκέψης σε κάθε καπέλο.
  2. Τα καπέλα της μεθόδου 6 ισχύουν σε οποιοδήποτε πεδίο.
  3. Η διαδικασία αποκλείει μακροχρόνιες συλλογιστικές και άκαρπες συνομιλίες, έτσι ώστε η συζήτηση να είναι εποικοδομητική και εποικοδομητική.
  4. Η εναλλαγή μεταξύ ρόλων βοηθά στην απενεργοποίηση των προσωπικών προτιμήσεων..
  5. Αυτή η τεχνική λαμβάνει υπόψη απολύτως όλες τις αποχρώσεις, συμπεριλαμβανομένης της κριτικής για νέες ιδέες.
  6. Σε κάθε συγκεκριμένη στιγμή του χρόνου, χρησιμοποιείται ένας συγκεκριμένος τύπος σκέψης. Αυτό βοηθά στην αποφυγή σύγχυσης, στο να επικεντρωθούμε στην επίλυση της εργασίας και να μην αποσπάται η προσοχή..

Οι περιορισμοί της μεθόδου είναι 6 καπέλα 3. Πρώτον, η διαδικασία απαιτεί προετοιμασία. Δεύτερον, οι συμμετέχοντες πρέπει να πιστεύουν ότι αυτή είναι μια σοβαρή και αποτελεσματική μέθοδος εξεύρεσης λύσεων. Και τρίτον, η επιτυχία εξαρτάται από τον επαγγελματισμό των συμμετεχόντων και του οικοδεσπότη.

συμπέρασμα

Η μέθοδος 6 hat είναι μια τεχνική "brainstorming". Βοηθά στη δημιουργία ασυνήθιστων ιδεών και λύσεων. Επιπλέον, πολλοί τύποι σκέψης εμπλέκονται στη διαδικασία εργασίας ταυτόχρονα. Χρησιμοποιώντας το όχι μόνο σε επαγγελματικές δραστηριότητες, αλλά και στη ζωή, θα μάθετε να κοιτάζετε τα προβλήματα που έχουν προκύψει από διαφορετικές οπτικές γωνίες, για να δείτε τη μεγάλη εικόνα. Και αυτός είναι ένας άμεσος δρόμος για τη λήψη αποτελεσματικών αποφάσεων..

Διαβάστε Για Ζάλη